"It's difficult to admit the obvious"
political world

BUTA MĄDROSCI MICHNIKA Z PIENIĘDZMI W TLE: placimy im za to , aby nas jeszcze ogłupiali:Jewish haughtiness ,Michnik

Benson charles|Sunday, August 23, 2015

Twórca  i Herold  patriotyzmu- nie wiem  wprawdzie jakiego- Adam Michnik  w specyficznym tonie  składał  zyczenia  nowowybranemu  Prezydentowi Rzeczypospolitej Polskiej Andzejowi Duda. Warto przytoczyc  Michnikowskie słowa:”Zyczę Prezydentowi Dudzie , by umiał uszanować mądzrejszych od Siebie, umiał kierować sie zdrowym rozsądkiem „

                       No fajnie, ze Michnik zauważył u Prezydenta  Dudy  „zdrowy rozsądek”. Zwykle , osoby posiadające zdrowy rozsądek odznaczają się praktyczną wiedzą- niekoniecznie jej ogromną iloscią nabytą w naukowych instytucjach. Zapewne Michnik  mówiąc o „mądrzejszych od Prezydenta Dudy , myslał o swoim  srodowisku, Siebie włączając. Mimo swego etnicznego pochodzenia i wykształecenia , Michnik jest  uwazany za autorytet dla niektórych w tłumaczniu Polakom ich patriotyzmu,  jest wykładowcą i realizatorem  szczególnej mysli politycznej, tak wpływowym,  z e potrafi  głosic swoje idee za posrednictwem  konglomeratu medialnego „Agora”, który jest jedną z największych instytucji  społeczno-medialno-finansowych.  W tym miejscu przypomina mi się  przysłowie mego ojca wskazującego biednych sąsiadów:” Dlaczego jestes  biedny bo głupi, a dlaczego jestes glupi bos biedny”. Istnieje więc współzaleznosc  między mądroscią, a  bogactwem, jak tez zaleznosc między  głupotą a biedą. Pan Michnik jest zapewne człowiekiem zamoznym, a moze i madrym w tych kategoriach rozumowania. A co stałoby się, gdyby pozbawic go  majętnosci i  finansowych wpływów z „Agory” czy byłby tez człowiekiem mądrzejszym, czy  tylko mądrym?  Z własnego doswiadczenia wiemy ,  z e „bogaci” będąc w trudnej sytuacji finansowej popełniają błędy  niedopusczalne  dla człowieka mądrego, czy mądrzejszego. A co stałoby się, gdyby Michnika i jego finansowe imperium  pozbawić  wszystkich dotacji z  panstwowej kasy, gdyby ludzie zaprzestali słuchac radia prowadzonego przez wspomniane towarzystwo w Warszawie, Krakowie, Opolu, Toruniu Bialymstoku, Poznaniu  radia takiego jak Zlote przeboje  Tok RFM, czy chodzenia do kina Helios , czy zaprzestali kupowac jego ksiązek ,  10-ciu magazynów   takich jak  Avanti, Logo, kontynenty,Wysokie obcasy, ladny, dom,  dom i wnetrze, Kuchnia, Dziecko, czy GW , a na dodatek przestali brac za darmo dzienik „Metro”. A  gdyby zbojkotowali  sdervisy internetowe takie jak  gazeta.pl, sport. Pl, Blox.pl. Zaprzestali kupowac ksiazek, wydawanych przez „Agorę”, czy  nie kupowali  filmow współprodukowanych z Agora takich jak: Bogowie , Gedymin, filmy z kinopex.pl, czy „sasiedzi z piekla rodem,  oraz Europa  Universalis II, Mroczne proroctwo, Hotel Gigant... Gdyby ludzie  zerwali z ze studio „Nowe Horyzonty”: michnikowego pomiotu. Wspolpraca z Piano Media  z N.Yorku  pod szefostwem  Trevor Kaufmana nie byłąby mozliwa, a jednak teraz  jest dowodem, ze  Agora to nie tylko  miejscowy interes. Dla mało obeznanych z problemem i sposobem działania Agory i jej satelitów wypada zaprezentować , jak Agora szerzy idee i zarabia.  Oto „próbka „ co  robi ,jak zarobic ,  jak wychowywać  , tych co korzystaja z pomysłó w Agora: „Uwaga jestto teraz tekst dla osób pełnoletnich. Cytaty  zawierają wulgaryzmy.  Wprawdzie Agora to spółka z wizją i misją – bez dwóch zdań. Udowadniają to na każdym kroku pouczają innych na temat zasad, powinności, poprawności itp. Są też jak wiemy bardzo wyczuleni na zło społeczne i problemy narodu. Oprócz części misyjnej firmy jest też jednak ta część, która zarabia kasę.  Tak własnie zaczyna sie rozmowa na You Tube:„Cześć cwelu?”I tutaj mamy pewien poznawczy dysonans, bo przecież trudno tego oto znanego Youtubera podciągnąć pod jakiekolwiek elementy misji czy wizji dużej korporacji? No chyba, że chuj, kurwa, chuj, kurwa. pedale, cwelu kurwa i chuju to akceptowalny poziom w dyskusji z widzami i otoczeniem (i nie tłumaczcie mi proszę, że to taki styl, bo widać do jakiej widowni jest całość adresowana .A to właśnie ten znany Youtuber jest gwiazdą reklamową Agory jeśli chodzi o Youtube. Sami chwalą się jego popularnością nawet w informacjach prasowych. „Nasza strategia przynosi efekty. Z miesiąca na miesiąc nasi partnerzy uzyskują coraz lepsze wyniki i zyskują na popularności – m.in. Gimper zdobył pierwsze miejsce w rankingu na najbardziej lubianego twórcę na YouTube .Czyzby Gimper był twarzą agory? Wydaje mi się, że polska scena 'kreacji internetu' jest na takim samym żenującym poziomie co TV.”Oczywiście w tych komunikatach nie mówią, że tak naprawdę całego Youtubea zabrał im LifeTube (konkurencyjna sieć reklamowa), a oni zostali z tym kimś, kto poziomem dorównuje 10 latkowi klnącemu w kolejce pod Spodkiem, nad którym zresztą pochylił się dziennikarz Agory zastanawiając nad jego wychowaniem.  W takiej atmosferze Agora i jej przedstawiciele  mówią o odpowiedzialnośći? Misji? Dupa i hajs się zgadza. I właśnie o to wychowywanie młodych też mi chodzi. Takiego idiotę, który klnie w każdym materiale i robi z siebie idiotę ogląda dużo młodych ludzi. Tacy ludzie już bowiem wychowują wiele dzieci, których rodzice nie świadomi są, co ich pociechy oglądają na Youtube. Gorzej jest jednak kiedy korporacja z wizją i misją zaczyna budować swój zasięg na takiej śmieciowej podstawie, jednocześnie reklamując i promując tego typu kanały. Wiadomo doskonale, że kiedy mowa o pieniądzach każdy ma te misje wychowawcze w dupie, bo przecież za samą misję się pensji nie zapłaci. Są jednak pewne granice. Granice nie tylko przyzwoitości, ale też odpowiedzialności.  Co maja powiedziec rodzice, ktorych dzieci są takim wieku, w którym właśnie przed takimi Gimperami musza być chronieni. Okazuje się bowiem, że dla tego Youtubera każda gra jest pretekstem do rzucania wiąchą jak spod monopolowego. Nawet ta gra, w którą może kliknąć dziecko zachęcone dziecinnymi animacjami.Oczywiście żadne z tych kretyński pokazów nie są oznaczone jako dla dorosłych. Niech się dzieci cieszą – a im więcej odsłon tym przecież więcej kasy dla Agory. Prawda, że fajne? A juz nie wypada wspomnieć  o żarcikach taki jak „jak obetnie  sie dziewczynce język, to nie powie ..nie”.W głowie się to wszystko nie mieści. Tak naprawdę idiotyzm Youtubowych gwiazd  powinien nie martwić tak bardzo jak to, że w żaden sposób nie można ich zablokować przed oczami dzieci, a na dodatek duże firmy robią z nich maszynki do zarabiania pieniędzy.  Wiadomo odpowiedzialność mediów za ponawaną i nadawaną tresc- to mit. Są jednak granice przyzwoitości, których przekraczać się nie powinno.  W taki to sposób  zarabia sie  nieraz pieniądze na  szerzenie i popularyzowanie ”mądrosci Michnika”-  jego ostateczny cel -popularyzacja  michnikowskiego „patriotyzmu” i  recept na zycie Polakow wychodzacych  od  syna ukrainskiego komunisty, zydowskiego pochodzenia. Ludzie nie mogliby  i nie musieliby zapoznawac się z jego mądrosciami sączonymi w najrózniejszy sposob do ich swiadomosci- od naukowych badań w michnikowskim wydaniu , poprzez  gry komputerowe , You Tube, czy wzorce wychowania dziecka, postawy mezczyzn proponowane w Avanti.. aż do  urzadzenia domu czy propozycji co mamy jesc i jak sie odzywiać, czy jak, i w jakie grać gry komputerowe proponowane nawet dla seniorów.  A jak wyglada  finansowa sytuacja  Agory i planow byznesowych: 5,6 mln zł zapłaciła Grupa Radiowa Agory za spółkę Fonia, nadawcę warszawskiego Radia Nostalgia, które 31 lipca włączono do sieci Radio Pogoda. Wartość transakcji ujawniono w sprawozdaniu finansowym Grupy Agora. Grupa Radiowa Agory 2 lipca br. kupiła 100 proc. udziałów w spółce od jej czterech wspólników: Marka Michalskiego (dawniej zastępca dyrektora pionu radiowego Agory), Sławomira Balcerzaka, Roberta Gunerskiego i Marka Muszyńskiego. Dodatkowo Grupa Radiowa Agory zawarła ze wspólnikami Fonii umowę przelewu wierzytelności przysługujących im wobec spółki za 180,7 tys. zł.Radio Nostalgia po przekształceniu w Radio Pogoda jest czwartą – po Krakowie, Poznaniu i Opolu – rozgłośnią tej sieci, którą Grupa Radiowa Agory uruchomiła 12 czerwca br. i kieruje do odbiorców w wieku 50+. Z kolei spółkę BDM Media – nadawcę radia KRK FM, również włączonego do sieci Radio Pogoda – przejęto łącznie za 2,84 mln zł. – Jesteśmy otwarci na perspektywę rozbudowy sieci poprzez akwizycje. Zdecydujemy się na to, jeśli uznamy, że na rynku radiowym są atrakcyjne stacje mogące rozszerzyć zasięg sieci i poprawić jej wyniki finansowe. W miastach, w których wydaje się to sensowne z punktu rozwoju zasięgu technicznego tej sieci, będziemy aplikowali o koncesje dla Radia Pogoda – mówił na piątkowym spotkaniu z dziennikarzami Bartosz Hojka, prezes Agory.Hojka tłumaczył, że Agora stara się poszerzać obecność w segmencie radiowym, bo ten rynek cieszy się wysoką dynamiką wzrostu przychodów reklamowych, porównywalną z Internetem. Według Agory wydatki na reklamę w radiu w pierwszym półroczu zwiększyły się o 11 proc. względem ub.r.W poniedziałek Radio Tok FM zaczęło nadawać w Białymstoku i Częstochowie. Rozgłośnia może liczyć także na częstotliwości w Bydgoszczy i Rzeszowie.Przychody segmentu radio Agory w pierwszym półroczu br., w porównaniu z analogicznym okresem ub.r., zwiększyły się o 17,9 proc. do 48,7 mln zł. Wpływy spółki ze sprzedaży reklamy radiowej urosły o 12,9 proc., do 44,6 mln zł. Grupa Agora odnotowała zdecydowaną poprawę wyników operacyjnych w 2 kwartale 2015 r. Przychody reklamowe w segmentach Internet i Radio rosły szybciej niż rynkowe, zwiększyły się też wpływy ze sprzedaży wydawnictw. Po raz kolejny zapewniło to Grupie znaczący wzrost przychodów oraz zysku operacyjnego. Do sukcesu Grupy przyczyniła się przede wszystkim systematyczna poprawa rentowności większości biznesów oraz stabilizacja przychodów prasowych.– Kolejny, świetny kwartał Grupy Agora, który potwierdza właściwy wybór ścieżki rozwoju naszych biznesów. Systematyczne działania wszystkich zespołów oraz udana współpraca z partnerami biznesowymi pozwalają nam nie tylko skutecznie rozwijać dotychczasowe projekty, które poprawiają rentowność, ale też odważnie rozpoczynać nowe przedsięwzięcia. Chcemy umocnić pozycję Agory na rynku telewizyjnym, dlatego weźmiemy udział w postępowaniu koncesyjnym na co najmniej 2 kanały telewizyjne dostępne na MUX-8. A dodatkowo jeszcze w tym roku uruchomimy serwis biznesowo-technologiczny na licencji Business Insider i będziemy dalej zwiększać skalę naszej działalności radiowej – komentuje Bartosz Hojka, prezes zarządu Agory. Wyniki finansowe i osiągnięcia biznesów Grupy Agora w 2 kw. 2015 r. (porównanie r/r): Przychody Grupy wyniosły 292,8 mln zł i zwiększyły się o 8,1%. Grupa Agora odnotowała wzrost większości kategorii przychodów. Największy wpływ na wzrost przychodów Grupy miały wpływy z koprodukcji i dystrybucji gry Wiedźmin 3: Dziki Gon. Przychody ze sprzedaży usług reklamowych były wyższe o 3,6% i wyniosły 151,5 mln zł. Przychody ze sprzedaży wydawnictw zwiększyły się o 10,5% do kwoty 35,9 mln zł, a przychody ze sprzedaży usług poligraficznych klientom zewnętrznym wyniosły 37,7 mln zł. Wyższa frekwencja w kinach sieci Helios przełożyła się na wyższe o 6,1% przychody ze sprzedaży biletów wynoszące 26,1 mln zł.Koszty operacyjne netto Grupy Agora zwiększyły się o 6,8% do 289,2 mln zł. Na wzrost ten wpłynęły głównie wyższe koszty amortyzacji oraz usług obcych związane z wkładem koproducenckim w grę Wiedźmin 3: Dziki Gon. Na wzrost kosztów usług obcych wpłynęły również wyższe koszty usług pośrednictwa w sprzedaży reklam oraz odpłatności za kopie filmowe. Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników wzrosły o 4,0% w wyniku realizacji projektów rozwojowych w Grupie. Koszty reprezentacji i reklamy zwiększyły się o 14,4% do kwoty 20,6 mln zł, co było związane ze wzmożoną aktywnością reklamową w segmentach Prasa oraz Internet. Zmniejszyły się natomiast (o 7,8%) koszty zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów, głównie ze względu na mniejszy wolumen usług poligraficznych w technologii coldset. Dzięki wzrostowi odnotowanemu w przypadku większości źródeł przychodów EBITDA Grupy zwiększyła się do kwoty 33,7 mln zł. Wynik operacyjny na poziomie EBIT istotnie się poprawił i wyniósł 3,6 mln zł, a zysk netto był na poziomie 3,5 mln zł. INFORMACJE DODATKOWE – WYNIKI SEGMENTÓW AGORY W 2 KW. 2015 R.PRASA – wzrost przychodów ze sprzedaży wydawnictw i nowe inicjatywyWyniki segmentu Prasa były pod presją ograniczania wydatków na reklamę w prasie, a także niższej w porównaniu z ubiegłym rokiem sprzedaży egzemplarzowej.Przychody reklamowe1,2 w Gazecie Wyborczej zmniejszyły się o 2,3%, w Metrze o 15,3%, a w czasopismach o 5,9%. W rezultacie przychody reklamowe segmentu wyniosły 46,7 mln zł. Przychody ze sprzedaży wydawnictw segmentu wzrosły o 5,8% do kwoty 32,6 mln zł, pomimo utrzymującego się trendu spadkowego w zakresie sprzedaży wydawnictw papierowych. Wzrost ten jest efektem większej liczby drogich wydań dziennika w ofercie dwucenowej, wpływów z dystrybucji cyfrowej, a także ubiegłorocznej podwyżki ceny egzemplarzowej Gazety Wyborczej.
Segment kontynuował inwestycje w rozwój cyfrowy. Na początku czerwca br. zespół cyfryzacyjny Gazety Wyborczej rozpoczął sprzedaż treści dziennika za pomocą własnej platformy technologicznej. To kolejny etap w procesie transformacji modelu działalności prasowej.Dzięki dynamicznemu rozwojowi serwisów i aplikacji mobilnych segment zaoferował klientom nowe, cyfrowe rozwiązania reklamowe w aplikacji mobilnej Gazety Wyborczej na urządzenia z systemem operacyjnym iOS, Android i Windows Phone.FILM i KSIĄŻKA – wzrost przychodów segmentu dzięki nowym projektom
Przychody segmentu Film i Książka wzrosły o 30,9% do 71,1 mln zł. Stało się to głównie za sprawą wpływów z koprodukcji i dystrybucji gry Wiedźmin 3: Dziki Gon, które wyniosły 14,9 mln zł i przyczyniły się do wzrostu przychodów Wydawnictwa do kwoty 24,2 mln zł. Pozytywnie na wartość przychodów segmentu wpłynęły również wyższe o 5,7% przychody ze sprzedaży biletów do kin sieci Helios, które stanowiły 26,0 mln zł, oraz wyższe wpływy ze sprzedaży w barach kinowych. Niższe przychody z działalności filmowej to efekt mniejszej liczby projektów filmowych, w które Grupa Agora była zaangażowana w omawianym okresie. Przychody ze sprzedaży reklam w kinach sieci Helios wyniosły6,1 mln zł.Koszty operacyjne segmentu zwiększyły się o 32,6% do kwoty 75,2 mln zł, głównie ze względu na wzrost kosztów działalności Wydawnictwa do kwoty 22,5 mln zł. Ten wzrost to rezultat amortyzacji wkładu koproducenckiego w grę Wiedźmin 3: Dziki Gon i rozliczenia z producentem gry. W związku z mniejszą liczbą projektów filmowych wprowadzanych do kin segment ograniczył koszty reprezentacji i reklamy. Wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników wynika z rozbudowy sieci kin Helios.W rezultacie segment odnotował stratę na poziomie EBIT4 w wysokości 4,1 mln zł, natomiast EBITDA4 wzrosła do 9,7 mln zł.Frekwencja w kinach sieci Helios w 2 kwartale 2015 r. sięgnęła 1,5 mln widzów i zwiększyła się o 1,6%. W tym czasie liczba biletów sprzedanych do wszystkich kin w Polsce zwiększyła się o 3,3%.W 2 kwartale br. sieć kin Helios powiększyła się o nowe kino w Jeleniej Górze, zyskując 35., nowoczesny obiekt w swoim portfelu. Jednocześnie trwają prace na terenie trzech kolejnych galerii handlowych, w których powstaną kolejne kina sieci jeszcze w 2015 r.Spółka NEXT FILM po raz pierwszy wprowadziła do polskich kin zagraniczną produkcję filmową pt. Ze wszystkich sił.Wydawnictwo funkcjonujące w ramach pionu Projekty Specjalne zaproponowało czytelnikom w 2 kwartale 2015 r. 21 nowych, jednorazowych projektów wydawniczych. W efekcie Agora sprzedała 0,2 mln książek i książek z płytami. REKLAMA ZEWNĘTRZNA – ograniczenie kosztów operacyjnych i poprawa wyniku
W 2 kwartale 2015 r. przychody ze sprzedaży reklam5 na nośnikach AMS wyniosły 41,5 mln zł. Jednocześnie, dzięki systematycznie prowadzonym działaniom optymalizacyjnym, segment obniżył koszty operacyjne o 9,7% oraz poprawił wynik operacyjny na poziomie EBIT do kwoty 8,9 mln zł, a na poziomie EBITDA – do 12,0 mln zł. Pozycja spółki na rynku reklamy zewnętrznej jest silna, a jej udział w wydatkach na reklamę zewnętrzną to obecnie ponad 34%.W 2 kwartale 2015 r. AMS kontynuował intensywne prace nad budową wiat przystankowych w Warszawie. Obecnie na ulicach stolicy można już dostrzec niemal 500 nowych wiat. Część z nich, wraz z nośnikiem Warsaw Premium Citylight, włączona została do sieci sprzedaży AMS.INTERNET – szybszy niż rynkowy wzrost przychodów W 2 kwartale 2015 r. segment odnotował wzrost przychodów7,8 do kwoty 39,9 mln zł (o 17,4%), głównie za sprawą rosnących wpływów ze sprzedaży reklam internetowych. Rosły też przychody z pośrednictwa sprzedaży usług reklamowych. Dzięki dynamicznemu wzrostowi przychodów segment poprawił wynik operacyjny, który na poziomie EBIT4 wyniósł 7,7 mln zł, a na poziomie EBITDA4 9,1 mln zł.Segment Internet Agory stale rozwija swoje produkty i usługi. W 2 kwartale 2015 r. działalność rozpoczęło Epic Makers – studio produkujące autorskie formaty wideo z własną siecią partnerską YouTube. To kolejny etap budowania oferty wideo Agory. RADIO – wzrost przychodów i poprawa wyniku operacyjnego .Przychody segmentu radiowego9,10 sięgnęły 27,2 mln zł – to wzrost o 17,2%. Koszty operacyjne segmentu zwiększyły się o 15,6%, głównie za sprawą wyższych kosztów usług obcych, które obejmują koszty pośrednictwa sprzedaży reklam w stacjach innych nadawców. Dzięki dynamicznemu wzrostowi przychodów, w tym wyższym wpływom z pośrednictwa sprzedaży reklam, wynik operacyjny EBIT segmentu Radio poprawił się i wyniósł 4,2 mln zł, a EBITDA sięgnęła 4,9 mln zł.Segment rozwija swoją bieżącą działalność i zabiega o nowe częstotliwości. W czerwcu br. Grupa Radiowa Agory rozpoczęła nadawanie nowego programu pod marką Radio Pogoda w 3 miastach – Krakowie, Poznaniu i Opolu. Na początku lipca 2015 r. do portfela radiostacji Agory dołączyło warszawskie Radio Nostalgia – stacja z końcem lipca zmieniła nazwę i jest już czwartą rozgłośnią nadającą pod marką Radio Pogoda.DRUK11 – ograniczenie kosztów i poprawa wyniku operacyjnegoPrzychody segmentu z tytułu sprzedaży usług poligraficznych dla klientów zewnętrznych wyniosły37,7 mln zł. Dzięki ograniczeniu kosztów operacyjnych segment odnotował poprawę wyników –EBITDA4 wyniosła 4,1 mln zł, pozytywny był też EBIT4 wynoszący 0,2 mln zł.Agora media to invest large chunk in outdoor and film – CEO February 23, 2015      No własnie płacimy im za to , aby nas jeszcze ogłupiali, a gdyby tak „Agora” zbankrutowała? Czy wtedy Michnik byłby  tez  mądrym, „mądrzejszym” ale tylko  biednym?  Z pewnoscią „bogaci”  i „bogatsi” odsunęliby się od niego, bo nie był wystarczająco mądry , aby utrzymac swoje dochody. Oczywiscie, będąc bez pieniedzy  nie miałby siły przebicia, aby  instrułować innych i zarabiać, jak wielu z jego etnicznej tozsamosci.  Takich jak,  Benjamin Nataniachu w tym czy zeszłym roku  lekcewaząco odnosił się do  Najpotęzniejszego człowieka globu: Baraka Obamy – prezydenta USA. Ten własnie Prezydent- zgodnie z religią Judaizmu- jest Zydem, celebruje zydowskie swięta, zna lepiej zydowskie tradycje, niz Nataniachu. Oczywiscie, nie nalezy uogólniac- ale ludzie z tego srodowiska  lekcewazą nie tylko głowę najpotezniejszego panstwa, są „mądrzejszymi”, bo za nimi stoją  niedozliczenia pieniądze w gotówce, bądz  w najlepszym uzbrojeniu. Mądrosc typu Michnika opiera się na  pieniądzu,  a wiedza nawet olbrzymia nie wystarcza, łacznie ze zdrowym rozsądkiem   aby osiągnąc mądrosc srodowiska Michnika. A może mądrosc w michnikowskim wydaniu  jest tylko  butą  wyrazoną według tej specyficznej  mądrosci. „Mądrzejsza” mądrosc michnikowska  oparta na pieniądzu zdobytym w kazdy sposob( bez zadnych hamulców , czy ograniczeń- wedlug etyki Talmudu) i  najnowszym uzbrojeniu moze byc nieosiagalna dla innych tradycyjnie mądrych ze zdrowym rozsądkiem.  Buta mądrosci Michnika  może być zródlem utraty mądrosci –tej  najbardziej poszukiwanej- już bez buty. A co myslicie o butnych zyczeniach składanych Prezydentowi Dudzie? Warto o nich pamiętac  aby nie zapomnieć o bucie, ktora jakze doskonale znamy? Resume in English. Media firm Agora could spend neighborhood PLN 100 million on investments in 2015, CEO Bartosz Hojka said Friday. Asked if the PLN 100 million in CAPEX might be hit, Hojka said "it's possible" with note that 2015 brings "most of the layouts" on the bus stop shelter build-out in Warsaw. Agora's outdoor unit AMS won a tender in 2012 for the shelters in a public-private-partnership format.Film production and co-production will also take a chunk of the 2015 CAPEX, Hojka said. The film and book segments had dominated Agora's PLN 61.4 million in 2014 CAPEX.Agora S.A. is one of the largest media companies in central and eastern Europe, publishing major newspapers, magazines, radio programmes, internet sites, outdoor advertising and other content in Poland. The Agora group's flagship business is "Gazeta Wyborcza" - Poland's largest daily newspaper, with 5.9 million readers - and the company also operates the country's largest outdoor advertising company, AMS. To meet its strategic objectives, Agora chose Novell software. The company implemented Novell Identity Manager to create a single point of control for user identities and access rights, using the solution to synchronise identity information across multiple directories on several platforms. Novell Group  software .Agora SA is a Poland-based media company principally engaged in the publishing of daily newspapers, magazines and periodic print media, as well as advertising, radio broadcasting and online services. The Company's publishing portfolio includes Gazeta Wyborcza, a Polish daily newspaper; Metro, a free newspaper, and several magazines. The Internet offer of Agora SA includes such Internet portals as Gazeta.pl, Sport.pl and Blox.pl. In the area radio of broadcasting industry, the Company operates through five subsidiaries having the total of 18 radio stations including such brands as Zlote Przeboje, Roxy FM, Tok FM and Internet radio Tuba.fm. Its other operations include out-of-home advertising and selling collections of books and books with compact disks (CDs) and digital versatile disc (DVDs), as well as cinema operating. In July 2014, the Company acquired a 49.45% stake in Social Hackers Sp z o o, a Warsaw-based provider of e-commerce information services. Andrzej Szlezak   Chairman of the Supervisory Board Bartosz Hojka   Chairman of the Management Board Grzegorz Kossakowski   Chief Financial Officer, Member of the Management Board Ewa Kuzio   Chief Accountant Nina Grabos   Director of Investor Relations Tomasz Jagiello   Member of the Management Board Robert Musial   Member of the Management Board Dariusz Formela   Member of the Supervisory Board Pawel Mazur   Member of the Supervisory Board Wanda Rapaczynski   Member of the Supervisory Board    
Copyright © 2009 www.internationalresearchcenter.org
Strony Internetowe webweave.pl